製品戦略・企業戦略のご相談・コンサルティング

ＰＢＡでは

 

★医療環境変化に応じた企業戦略の見直し

★新製品の戦略的マーケティング

★既存製品の「リ・ブランディング」

★営業・マーケティング組織の再構築

 

についてのご相談やコンサルティングをお受けしています。

＜例＞

★「地域包括ケアシステム」に向けての企業戦略といっても何をどうすれば

　　よいのか。（営業・マーケティング戦略の見直し）

★従来になかった新しい作用機序の新薬をどうすればマーケットで迅速に

　　浸透させることができるか。（新薬上市マーケティング戦略）

★同種同効製品がひしめく中で、自社製品をさらに売上アップ或いは維持

　　にもっていくには、どうすれば良いか。（リ・ブランディング戦略）

★営業部門やマーケティング部門の組織をどうすれば、うまく「勝てる組織体」

　　として位置づけられるだろうか。（組織のデコンストラクション戦略）

 

こんなお悩みや課題、或いは医薬品業界において御社が抱える根本的課題に関して

広くご相談に応じると共に、それらに関して的確なご提案を致します！

 

コンサルティング・ファームに莫大なコンサルティング・フィーを支払っても

一向にうまく機能しなかったご経験をお持ちではないですか？

 

ＰＢＡでは、佐藤代表が実際に製薬企業時代に新薬２剤（循環器系、抗菌剤）を

薬効群別シェアNo.1獲得に導いた確かな実績と経験のもとに

コンサルティングを行います。

しかも、適正で安価なコンサルティング・フィーで

 

★“実践で効果的に使える戦略的マーケティングプラン”

★“ＲＯＩに見合った製品戦略プラン”

★“御社にマッチした勝ち続ける企業組織モデル”

 

をご提示しますので、是非、お問合せ下さい。

 

ご相談やコンサルティングのご用命は、　「お問合せコーナー」　からどうぞ。

弊社へのご相談およびコンサルティングにつきましては、下表に基づいて

フィーを頂戴致しております。

常にガラス張りとし、分かりやすい料金体系に努めておりますので、お気軽に

お問合せ下さい。

　（注）

　①「コンサルティング」には事前ヒアリングを少なくとも２時間行うことを大前提に

　　　しております。内容によっては、それ以上、要する場合がございます。

　　　但し、ヒアリングに要するフィーは頂戴しておりません。

　　　ヒアリングに基づいて弊社にて「戦略企画提言書」を纏め上げます。

　②「ご相談」、「コンサルティング」に要するフィーは「前納制」を条件としております

　　　ので、ご用命の前にご確認の上、ご準備下さい。

　③なお、上記に掲示されたフィーは「税抜き価格」であり最低ラインです。

　　 提示される案件のボリュームや難易度によっては、フィーが変動することはご了承

    下さい。